【いますぐ社長へ提言！】社内のデジタルインフラ環境整備は、経営最優先テーマ
2022年11月15日
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社内のデジタルインフラ環境整備は、経営最優先テーマ
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1億総デジタル人材社会。これからの企業成長には、デジタルは必須経営科目
人口減少・高齢化が進む日本が経済成長するため「一億総活躍社会」と言われて久しいですが、これから生産労働人口が減少する中で、より企業成長するためには「一人ひとりがデジタル人材化し、より生産性の高い仕事」が求められます。まさに「一億総デジタル人材社会」が到来していると言っても過言ではありません。
これからの時代は、すべてのものにデジタル要素が加わります。顧客導線はカメラで収集し集客効率アップ。居酒屋のメニューは、各自のスマホで注文し、本部側はリアルタイムで人気メニュー・業績がわかる。タクシーでは、スマホで配車し支払いは既にアプリ内決済。どうでしょうか、生活にすべてデジタル要素が加わっており、今後もより「◯◯×デジタル」の傾向は続くため、デジタル領域は経営者・ビジネスマンの必須経営科目と言えます。
経営資源とは、ヒト・モノ・カネ・“データ”。
データを活かせない経営は、目を閉じて運転するようなもの。
ホモ・サピエンス全史で有名なユヴァル・ノア・ハラリ氏は、「これからはデータ至上主義になる」になり、世界共通言語化すると予測しています。変化の激しい世の中になっている現代で、データをリアルタムで使用せず、意思決定している経営は、目を閉じて経験と感覚で車を運転しているようなものです。
よく耳にするエセDXの事例として、「自社はGoogle Spreadsheetを活用して、リアルタイムで数字が見ています。10月の月次実績を各自営業が各自記入し、別システムに転機し、11月半ばには売上が揃っています」、というようなデジタルを活用しているもののアナログな運用では、本当に意味でのリアルタイム経営とは言えません。
最新のデジタルツールと運用ルールといった環境があってこそ、過去データをベースに予測を立てた意思決定ができます。早く自社のデータ量を蓄積し、精度の高い予測ができるようにインフラ環境を整備すべきです。
これからは攻めの間接部門。特にDX推進室は1社1部署必要
毎年、最新のツールが出てくるDX領域は、常に、そして永続的に、トレンドのアンテナを立てる必要があります。そのためには、間接部門（総務・情シス・技術部 など）が守りではなく、攻めの部門として積極的なDXの情報収集と推進の役割が必要で、組織の役割として、“DX推進室”を設置したほうがよいです。優秀なDX人材数の確保が難しい場合は、外部パートナー企業との連携も一つの手段として検討すべきです。
トレンドを常に追う！DXの最新ツール・事例を学び続ける
もはや、DXを意識していない会社は、いないでしょう。しかしながら、本当に“トランスフォーメーション（変革）“できているのでしょうか。実は、デジタル変革のためには、経営者の強い意志と実際に推し進める間接部門（総務・情シス・技術部 など）の推進力が必要です。つまり、デジタル変革の前には、社内変革が必要ですので、時には外部の力をうまく使うことも必要です。
サテライトオフィスでは、全ての会社がデジタル変革（DX）できるように、サポートさせていただいております。今回は、様々な切り口でDXが進められるようクラウドを厳選したセミナーを開催いたします。ぜひ、ご参加ください。
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サテライトオフィス・デジタル万博EXPO（参加無料）
https://www.sateraito.jp/expo/ *3
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株式会社サテライトオフィス@Google Workspace サポート窓口
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サポート窓口電話 : 050-5835-0396 (弊社営業日10：00〜17：30) ※音声応答
サポート窓口メール : sateraito-support@sateraito.co.jp
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このメールは、今までに、展示会にご来場の方、弊社メンバーとの名刺交換された方
や、問合せして頂いた方、弊社サービスをご利用の管理者の方、セミナー申込の方々
に送信しております。不必要な場合は、削除して頂くか、今後も、メールを希望され
ない場合は、お手数ですが、解除フォーム *5 からの入力または、
contact-end@sateraito.co.jp まで返信で教えてください。
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1億総デジタル人材社会。これからの企業成長には、デジタルは必須経営科目
人口減少・高齢化が進む日本が経済成長するため「一億総活躍社会」と言われて久しいですが、これから生産労働人口が減少する中で、より企業成長するためには「一人ひとりがデジタル人材化し、より生産性の高い仕事」が求められます。まさに「一億総デジタル人材社会」が到来していると言っても過言ではありません。
これからの時代は、すべてのものにデジタル要素が加わります。顧客導線はカメラで収集し集客効率アップ。居酒屋のメニューは、各自のスマホで注文し、本部側はリアルタイムで人気メニュー・業績がわかる。タクシーでは、スマホで配車し支払いは既にアプリ内決済。どうでしょうか、生活にすべてデジタル要素が加わっており、今後もより「◯◯×デジタル」の傾向は続くため、デジタル領域は経営者・ビジネスマンの必須経営科目と言えます。
経営資源とは、ヒト・モノ・カネ・“データ”。
データを活かせない経営は、目を閉じて運転するようなもの。
ホモ・サピエンス全史で有名なユヴァル・ノア・ハラリ氏は、「これからはデータ至上主義になる」になり、世界共通言語化すると予測しています。変化の激しい世の中になっている現代で、データをリアルタムで使用せず、意思決定している経営は、目を閉じて経験と感覚で車を運転しているようなものです。
よく耳にするエセDXの事例として、「自社はGoogle Spreadsheetを活用して、リアルタイムで数字が見ています。10月の月次実績を各自営業が各自記入し、別システムに転機し、11月半ばには売上が揃っています」、というようなデジタルを活用しているもののアナログな運用では、本当に意味でのリアルタイム経営とは言えません。
最新のデジタルツールと運用ルールといった環境があってこそ、過去データをベースに予測を立てた意思決定ができます。早く自社のデータ量を蓄積し、精度の高い予測ができるようにインフラ環境を整備すべきです。
これからは攻めの間接部門。特にDX推進室は1社1部署必要
毎年、最新のツールが出てくるDX領域は、常に、そして永続的に、トレンドのアンテナを立てる必要があります。そのためには、間接部門（総務・情シス・技術部 など）が守りではなく、攻めの部門として積極的なDXの情報収集と推進の役割が必要で、組織の役割として、“DX推進室”を設置したほうがよいです。優秀なDX人材数の確保が難しい場合は、外部パートナー企業との連携も一つの手段として検討すべきです。
トレンドを常に追う！DXの最新ツール・事例を学び続ける
もはや、DXを意識していない会社は、いないでしょう。しかしながら、本当に“トランスフォーメーション（変革）“できているのでしょうか。実は、デジタル変革のためには、経営者の強い意志と実際に推し進める間接部門（総務・情シス・技術部 など）の推進力が必要です。つまり、デジタル変革の前には、社内変革が必要ですので、時には外部の力をうまく使うことも必要です。
サテライトオフィスでは、全ての会社がデジタル変革（DX）できるように、サポートさせていただいております。今回は、様々な切り口でDXが進められるようクラウドを厳選したセミナーを開催いたします。ぜひ、ご参加ください。
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Posted by monsieur_ryuma at 12:27
